1、忽視現(xiàn)狀的分析，只重視或者強(qiáng)調(diào)營銷計劃的目標(biāo)和營銷組合方案。
 

　　很多的營銷主管在制定計劃的時候，不重視數(shù)據(jù)的收集和信息的質(zhì)量，在這一階段所做的分析缺乏思考和推敲，這樣得出的營銷計劃難保不出錯誤。有的主管甚至事先就已經(jīng)決定了要采取的策略，在分析階段重點選擇一些支持這些策略的數(shù)據(jù)，這實在是不負(fù)責(zé)任、不職業(yè)的做法。
 

　　現(xiàn)狀分析要求對上一階段的營銷工作進(jìn)行全面的審計，利用SWOT等分析工具，確認(rèn)當(dāng)前的形勢;對市場進(jìn)行劃分;對競爭者進(jìn)行比較分析;對顧客的購 買行為進(jìn)行分析等。這方面的數(shù)據(jù)收集是十分必要的，而且應(yīng)該保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，對這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的正確分析可以為制定有效的策略打下扎實的基礎(chǔ).
 

　　2、營銷主管對形成書面的營銷計劃不加以重視，或者只是應(yīng)付公司的要求作出一份象征性的文件，而是把整體的內(nèi)容放在自己的腦子里面，在不同的階段突然提出不同的要求。
 

　　營銷計劃是公司經(jīng)營過程中的重要指導(dǎo)性文件，它決不僅僅與營銷主管有關(guān)。我們知道，營銷過程與生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、研發(fā)都是息息相關(guān)的，這些支持性 部門在執(zhí)行營銷計劃的過程中起著十分關(guān)鍵的作用。所以，書面的計劃不僅僅是可以迫使?fàn)I銷主管們進(jìn)行系統(tǒng)的思考，而且，它可以清楚的告知公司的各有關(guān)職能部 門在執(zhí)行營銷計劃的過程中承擔(dān)哪些責(zé)任，需要提前做好哪些準(zhǔn)備?零散的計劃不僅妨礙計劃的執(zhí)行，而且很有可能制造管理上的混亂。
 

　　3、對制定營銷計劃的過程過于苛求或者過于草率，從而為公司的經(jīng)營帶來問題。
 

　　有的管理者對營銷計劃的制定過程要求苛刻，對每個階段或者每部分的內(nèi)容都追求不切實際的“完美”。我們知道，計劃的本質(zhì)是基于現(xiàn)有情況的分析和對 未來進(jìn)行的預(yù)測和部署。首先，對現(xiàn)有情況的分析就不可能是完美的。比如說你能夠100%準(zhǔn)確的知道上一個年度中國市場補(bǔ)鈣產(chǎn)品的總銷售量嗎?你不能，因為 收集信息的范圍和準(zhǔn)確性都是有限度的;再比如，就算你對現(xiàn)有情況已經(jīng)100%的了解，那么對未來的推斷就會100%的準(zhǔn)確嗎?你也不能，因為未來可能會有 很多的情況變化我們是無法預(yù)知的。所以，制定營銷計劃的過程不可能完美，我們必須在有限的信息基礎(chǔ)上制定盡可能合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和方案。冗長的過程不僅說明 管理層缺乏決斷力，過于官僚，而且會使相關(guān)的工作滯后。
 

　　也有的管理者對營銷計劃的過程過于草率，填寫完一些表格，就算大功完成。這些表格的準(zhǔn)確性值得推敲，思維過程在一系列表格的外衣下面顯得科學(xué)可靠，實際上可能邏輯混亂，前后缺乏關(guān)聯(lián)性。草率的營銷計劃破壞性極大，可能給公司造成嚴(yán)重的失誤，甚至帶來災(zāi)難。